高压电缆企业如何降低成本？

　　一、原材料采购

　　电线电缆的原材料主要有铜、铝、各种塑料、橡胶等材料。如何在采购上获得一定的优势？在原材料采购方面，要货比三家，通过具体沟通选择性能高、价格低的原材料供应商。在原材料性能须满足要求的前提下，选择价格低廉的材料，做到质优价廉。

　　原材料采购应根据生产需要采购，不能盲目采购，采购原材料数量不足，影响生产进度，影响产品交货期，对企业形象产生不良影响；相反，如果采购数量过多，造成一定库存，占用部分资金，给企业金融流通造成一定麻烦，特别是企业快速发展，有时资金短缺，如果占用部分资金，必然影响企业的发展。

　　二、工艺技术

　　为了节约成本，工艺技术也是一个重要的方面。首先，作为工艺技术部门，我们须设计和开发合理的电线电缆结构，这就要求我们的技术部门人员对电线电缆的原材料、工艺路线和性能有一个清晰的认识。

　　三、生产经营

　　生产部门是产品的制造部门。工人的意识和操作技能会影响效率的提高，所以成本会相对增加，利润会下降，员工的收入也会减少。如今，大多数员工没有成本意识，也没有意识到成本管理的重要性。如果不实施车间成本管理，员工的工作就会松散，意识不强，效率低下，浪费更严重。他们把质量问题当儿戏，很多问题都不同意，成本观念也没有树立。要在员工中树立这种成本观念，须在心理上有一个清晰的认识。

　　四、综合管理

　　所谓综合管理，是指整个公司的综合管理，为了节约成本，减少消费，须从一点开始，小到节约一滴水，一旦电。目前，从整个电缆行业的角度来看，一些员工的节约意识非常薄弱，认为这与我无关，不浪费，没有人奖励我，这是一个人质量的表现，我认为无论谁应该建立这种制造商意识，因为“企业强，职工富”，只有企业做强做大，全体员工才能受益，才能获得丰厚的收入。

　　如果这种节约的概念深深扎根于人们的心中，我们不仅要教育和改进思想，还要限制纪律，制定相应的规章制度，实施考核制度。没有规则，就没有方圆。制度建立健全后，要落实、落实、建立监督机制，落实制度。如果制度成为空洞的规章制度和装饰，就不会起作用。相反，会给企业带来不良影响，阻碍企业的快速发展。